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20 年项目管理培训经验
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40 个开课城市
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1000 余家合作企业客户
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200000 +累计培训人次
关于山西大同骐迹
北京国联融合科技有限公司(骐迹教育)多年来一直从事于项目管理培训、企业内训、企业咨询服务，是经项目管理协会PMI)授权认可的注册教育机构，GLOBALREP.NO.4757是中国国际人才交流基金会授权培训机构。
公司立足北京发展全国，目前在北京、天津、深圳、广州、上海、成都、南京、苏州、杭州等城市设立分支机构。以立足北京发展全国为目标努力完善覆盖全国。
山西大同常见的PMP参考对象
中层管理者、
各部门经理
项目主管，系统管理者、
系统整合工程师、
系统开发工程师、
及项目团队成员
行销企划人员、
行销业务人员
技能，对项目管理
有兴趣的人士
山西大同PMP师资
免费获取山西大同PMP电子版（第七版）教程
PMP®项目管理知识体系指南.pdf
PMP®项目管理考试用书.pdf
华为项目管理10大模板.xlsx
章节练习（第七版）.zip
山西大同学员为什么需要加速学习PMP
PMP证书才能上岗
实操管理人才需求加大
工具少，难以突破瓶颈
难以提升领导对你不重视
为考试提升通过保障
缺乏完善的知识体系
内容变化，考纲随之变化
时间不多变化，抢占名额
山西大同PMP认证科普知识
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1、什么是PMP？
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。 -
2、PMP报名条件？
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以报考PMP®认证。PMP®认证报名条件：
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以报考PMP®认证。
PMI®要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以报考PMP®认证。
PMI®要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
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3、PMP考试时间？
PMP®认证考试在中国大陆地区一年有四次考试，2023年考试时间分别在的3、5、8、11月。PMP®认证考试在中国大陆地区一年有四次考试，2023年考试时间分别在的3、5、8、11月。各位考生可以根据自己的时间选择合适的考试时间。
PMP考试批卷发证及组织考试机构，批卷发证：美国项目管理协会 PMI；组织考试：中国国际交流基金会，及授权考务中心。
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。
2023年PMP®认证考试时间安排如下：
2023年3月（不接受新报名）
2023年5月（正在报名中）
5月考试将是最后一次全面采用PMBOK第六版教材！
2023年8月
2023年11月
PMP®考试时长为3个小时50分钟，9:00-12:50，题型是单选题+多选题，中英文对照。
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4、PMP考试内容及题型？
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格。 -
5、REP培训目标？
1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
4．学会有效的项目计划的制订方法；
5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
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